El producto
Tres objetos, un mismo perfil
Cada objeto tiene un chip NFC y un QR de respaldo. Pocas variantes a propósito: menos errores al fabricar y al entregar.
Un toque, y el otro ya tiene todo
El que recibe no instala nada. Funciona en iPhone desde el XS y en la mayoría de los Android con NFC; si no, escanea el QR.
O escanea el QR.
Cada objeto tiene un código único.
Decide a qué perfil lleva ese objeto hoy.
Botón para guardar el contacto.
El dueño ve quién lo dejó sus datos.
La decisión de diseño que importa
El objeto y el perfil son cosas separadas. Se cambia todo el perfil, o se reemplaza una pulsera perdida, sin volver a grabar el chip. Si se pierde, se apaga desde el panel con un botón.
En producción en vincivo.com
en vivo funcionando hoy. a terminar construido, falta probarlo en la calle.
Perfil vivo
Foto y portada, bio, contacto, 14 redes, video, 36 plantillas y links de pago externos (Zelle, Cash App).
Panel del dueño
Edita su perfil sin ayuda, ve toques y visitas, y apaga el objeto si lo pierde.
Captura de contactos
El que recibe deja sus datos con consentimiento firmado; el dueño los ve en su panel.
Alta en el momento
Se activa con número de serie y email, o con el código del inserto. Sirve también con un chip que el cliente ya tiene.
Tienda
Pedido online sin cobro automático todavía: se confirma y se cobra a mano.
Equipos con marca
Plantilla por empresa con su logo y colores, y alta de cada empleado.
Guardar contacto en Android
En iPhone se guarda con un toque. En Android todavía pide un paso a mano.
Wallet de Apple y Google
Pase firmado y publicado, falta probar la instalación en teléfonos reales.
Cobro online
La tienda existe; falta activar el pago con tarjeta y los envíos automáticos. Es lo primero que se hace.
Hecho para miles de usuarios sin rehacerlo
Tecnología
- Base en Supabase con acceso cerrado por cliente: nadie ve los datos de otro.
- Web en Netlify: el perfil abre rápido en cualquier teléfono, sin app.
- El chip guarda solo un link: el hardware es intercambiable y barato.
Privacidad de fábrica
- Cada contacto capturado guarda qué aceptó, cuándo y qué versión del consentimiento.
- Los datos tienen plazo de retención; no se acumulan para siempre.
- Vincivo no cobra ni guarda plata de nadie: los pagos van por fuera.
El hardware se parece. La diferencia está en quién lo pone en la mano.
| Marca | Objeto | Software | Hacia dónde va |
|---|---|---|---|
| Popl | desde USD 20 | USD 8–15 / mes | Captura de contactos en ferias para empresas |
| Blinq | no publica | USD 5–7 por usuario / mes | Equipos: 7.500 empresas, Serie A de USD 25 M |
| Dot | pulsera USD 30 | USD 12–15 / mes | Individuos |
| Wave | pulsera USD 23 | gratis o USD 7 / mes | Individuos y equipos |
| RepCard | pulsera USD 13 | USD 20–49 por vendedor / mes | Equipos de venta puerta a puerta: 162.000 vendedores |
| Vincivo | silicona, coco, tarjeta | por definir | Personas y empresas, vendido con anuncios |
Precios públicos de cada marca, octubre de 2026. Pulseras de coco con NFC: no encontramos ninguna marca que las venda.
El negocio
Dos clientes: la persona común y la empresa
Personas
- La pulsera como accesorio: se usa todos los días y se comparte el Instagram, el WhatsApp o el contacto con un toque.
- Regalos y parejas: el pack de dos sube el ticket.
- Se vende con anuncios en Instagram, Facebook y TikTok, directo a la tienda.
Empresas
- Cada empleado con su tarjeta o pulsera con el logo de la empresa.
- La empresa paga por usuario cada mes y recibe los contactos que captura su gente.
- Llega solo: cada persona que usa Vincivo en el trabajo es un anuncio gratis.
Un mercado chico para individuos, y uno grande en equipos
Los reportes de mercado de esta categoría son de calidad baja: sirven para orden de magnitud, no para proyectar. Pulseras de networking: no hay ningún reporte medido.
El objeto abre la puerta. Lo recurrente sostiene la empresa.
Arrancó vendiendo chips a adolescentes por redes. Después pasó USD 1 M de ingreso mensual cobrándole software a empresas.
El que recibe el perfil no instala nada, y después lo invitan a crear el suyo. 2,5 millones de usuarios.
La tarjeta sola no escaló. Hoy hace mensajería con IA. La lección: no depender solo del objeto.
El objeto paga la entrada. Lo mensual viene después.
A validar con los anuncios. Hoy la tienda publica pulsera y tarjeta a USD 49,99.
El número que decide todo: cuánto cuesta conseguir un cliente
Lo que queda después del producto, el envío y el cobro es lo máximo que se puede pagar en anuncios por pedido sin perder plata.
| Pedido | Precio | Producto | Envío | Cobro con tarjeta | Queda para anuncios y ganancia |
|---|---|---|---|---|---|
| Silicona | USD 29 | 2 | 5,50 | 1,15 | USD 20 |
| Coco | USD 39 | 6 | 5,50 | 1,45 | USD 26 |
| Tarjeta | USD 39 | 3 | 5,50 | 1,45 | USD 29 |
| Pack de dos de coco | USD 59 | 12 | 5,50 | 2 | USD 39 |
Envío: USPS Ground Advantage comercial, unos USD 5,50 por un paquete de 4 onzas. Cobro: 2,9 % más USD 0,30. Con el costo promedio del mercado, una pulsera sola de USD 29 pierde plata; por eso el anuncio empuja el pack y la ganancia de largo plazo viene de lo mensual y de los pedidos de empresas.
Lo que puede salir mal, dicho claro
Que el anuncio cueste más de lo que deja
Es el riesgo número uno. Por eso la Fase 1 es una prueba con tope de gasto, y la Fase 2 solo entra si el costo por cliente queda bajo USD 25.
El teléfono lo hace gratis
NameDrop en iPhone y Tap to Share en Android pasan contactos sin hardware, pero solo entre teléfonos parecidos. La pulsera funciona con cualquiera y abre un perfil completo.
Hardware copiable
Una pulsera NFC genérica sale USD 20 en Walmart. Lo que no se copia es la marca, el perfil vivo y la de coco.
Un solo fundador
Todo depende del tiempo de Jonathan. La inversión paga horas dedicadas y queda escrito en el acuerdo.
El plan como inversor
USD 80.000 en dos fases de USD 40.000
Melvin pone la plata, recibe el 10 % y un royalty, y un reporte cada mes. Jonathan hace todo lo demás. La segunda fase entra solo si la primera cumple sus metas; si no, el riesgo máximo es USD 40.000.
Preparación
- Sociedad en Delaware y cuenta bancaria
- Cobro con tarjeta en la tienda
- Cotización de fábrica
Fase 1 · Probar los anuncios
- USD 16.000 en anuncios con tope semanal
- 20 a 30 videos distintos para encontrar los que venden
- Stock para unos 1.000 pedidos
- Primeras empresas con plan Equipos
Fase 2 · Escalar lo que funcionó
- USD 27.000 en los anuncios ganadores
- Fábrica directa: el costo por unidad baja
- Pro mensual a los que ya compraron
- Números reales para la próxima ronda
Se firma el acuerdo y entra la Fase 1. Melvin recibe el 5 %.
Entra con el otro 5 %, solo si se cumplen las metas propuestas:
- 500 pedidos pagos
- costo por cliente ≤ USD 25
- ticket promedio ≥ USD 50
- cada USD 1 en anuncios vuelve como USD 2 en ventas
- devoluciones < 5 %
La mayor parte va a anuncios
Fase 1 · USD 40.000
Fase 2 · USD 40.000
La plata de las ventas vuelve a anuncios. En la Fase 2 se suma lo que se vendió en la Fase 1.
10 % de la empresa más un royalty hasta recuperar varias veces lo invertido
Melvin invierte y no opera. Cobra por dos lados: el royalty le devuelve la plata con ganancia, y el 10 % le queda para siempre.
5 % al entrar la Fase 1 y 5 % al entrar la Fase 2. Acciones en la sociedad de Delaware.
De todo lo cobrado cada mes, desde el mes 4, hasta llegar al tope.
3× son USD 240.000; 5× son USD 400.000. Al llegar, el royalty termina y el 10 % sigue.
Cuánto tarda en cobrar el tope con el 6 %
| Ventas por mes | Royalty por mes | Hasta 3× (USD 240.000) | Hasta 5× (USD 400.000) |
|---|---|---|---|
| USD 50.000 | USD 3.000 | 80 meses | ≈ 133 meses |
| USD 100.000 | USD 6.000 | 40 meses | ≈ 67 meses |
| USD 200.000 | USD 12.000 | 20 meses | ≈ 33 meses |
Por qué 6 % y no más: después del producto, el envío, el cobro y los anuncios, a cada venta le queda cerca del 20–25 %. Un royalty más alto se come la plata que tiene que volver a anuncios para crecer. Las dos opciones quedan abiertas: 3× cobra antes, 5× cobra más.
El 10 % por USD 80.000 equivale a valuar la empresa en USD 800.000 después de la inversión.